說起近幾年農(nóng)藥市場，業(yè)內(nèi)人士大概都會感覺農(nóng)藥市場不景氣，農(nóng)藥行業(yè)日漸萎靡，但是具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況相信了解的人并不會多，而造成這一現(xiàn)象的因素知道的就更是少之又少，看看相關(guān)專家是怎么分析的吧。

　　眾所周知，進入2015年以來，全球農(nóng)藥市場下行，包括跨國公司在內(nèi)的農(nóng)藥巨頭的業(yè)務(wù)營收亦受波及，業(yè)務(wù)整合、布局調(diào)整、抱團取暖、兼并重組等不斷涌現(xiàn)，中國化工收購先正達、拜耳孟山都合并、陶氏杜邦合并等在動作上，不僅僅開創(chuàng)了農(nóng)化企業(yè)重組的規(guī)模之大、影響之最、范圍之廣，更是直接改變了農(nóng)化行業(yè)發(fā)展的格局。

　　2014年后，全球農(nóng)藥市場規(guī)模進入下跌態(tài)勢，連續(xù)兩年大幅下降，據(jù)PhillipsMcDougall數(shù)據(jù)顯示，2015年全球作物保護市場規(guī)模為512.1億美元，同比大幅下跌8.79%，農(nóng)藥(含非作物保護)市場總規(guī)模跌至600億美元以下，為575.3億美元，同比下跌8.25%，創(chuàng)造了自2000年以來的跌幅之最;2016年，下跌態(tài)勢持續(xù)，并回落至2012年水平，作物保護市場規(guī)模跌落至500億美元以下，為499.2億美元，同比下跌2.52%;農(nóng)藥(含非作物保護)市場總規(guī)模為564.5億美元，同比下跌1.88%。

　　放眼國內(nèi)，這種大環(huán)境帶來的低迷之壓同樣影響著行業(yè)的發(fā)展和運行，2014年之后，我國農(nóng)藥實際產(chǎn)量也開始大幅度減少。據(jù)中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2015年國內(nèi)農(nóng)藥原藥總產(chǎn)量為132.8萬噸，同比大幅減少10.17%，其中以除草劑和殺蟲劑最為顯著，同比分別減少10.01%和13.88%。

　　2014年之后，我國農(nóng)藥出口量和出口金額出現(xiàn)了雙降。據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所統(tǒng)計，2015年我國農(nóng)藥出口量為150.95萬噸，出口金額為72.83億美元，出現(xiàn)五年來的首次雙降，同比分別降低8.06%和16.87%。2016年出口持續(xù)下跌，前10個月出口總量和總金額同比分別下降15%和27%。

　　2014年之后，受市場需求不足和低迷態(tài)勢影響，我國農(nóng)藥價格指數(shù)幾乎崩潰，持續(xù)走低，并于2016年第三季度見底。其中，農(nóng)藥價格指數(shù)最低為67.13，較2014年3月份最高值105.69下跌了36.48%。三大類產(chǎn)品中，除草劑和殺蟲劑指數(shù)變化最為顯著，跌幅最大，其中除草劑價格指數(shù)在2016年三、四季度一度跌至60點以下，創(chuàng)歷史最低值。圖中可以看出，2016年底，受環(huán)保重壓下企業(yè)開工不足和上游原材料供給端收縮價格上漲影響，農(nóng)藥產(chǎn)品價格呈現(xiàn)回漲之勢。

　　2014年之后，六大跨國公司業(yè)績下滑，幾乎回到2011年的水平。據(jù)六大跨國公司年度業(yè)績報表顯示，2015年和2016年全球業(yè)績均連續(xù)下跌，猶以2015年為甚。六公司銷售業(yè)績總額，2015年回落至400億美元以下，同比減少9.45%，2016年減少6.58%。

　　說到近兩年來的市場表現(xiàn)，以上的幾組圖直觀的展示出了近年來國內(nèi)外農(nóng)藥市場運行態(tài)勢，2015年是發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，競爭加劇，市場疲軟，各地一系列的政策措施作用下，業(yè)務(wù)開發(fā)和拓展受限，營收減少。全球經(jīng)濟放緩步伐下，加之高位庫存、需求減弱、原材料和勞動力成本增加、環(huán)保投入加大等因素，使得2015-2016年全球農(nóng)化市場在“倒退”中運行。

　　除此之外，市場下行之勢同樣體現(xiàn)在產(chǎn)品價格上，2015年的開端是價格指數(shù)步入大幅下滑軌跡的拐點，從此便在降價之路上勇往直前。

　　作為農(nóng)業(yè)的供給端，農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整和實施，以及糧食安全和資源的配置，都直接影響著農(nóng)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和長遠發(fā)展。政策上，國家針對當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展格局，進行農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在大力推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)的同時，實施農(nóng)藥使用量零增長行動方案，并重拳出擊治理環(huán)境，這對農(nóng)藥行業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)，對農(nóng)藥企業(yè)來說是一次重新洗牌，提升了行業(yè)準(zhǔn)入門檻，但更重要的，是一次行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場規(guī)范、企業(yè)改革的難得的機遇和轉(zhuǎn)折點。

　　農(nóng)藥產(chǎn)品的產(chǎn)銷、價格、市場規(guī)模等的變化，均是在各種因素共同作用下的市場外在表征，而引起這種表征的主要因素都是什么?農(nóng)化企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)都有哪些?如何從困境中突圍、從競爭中凸顯優(yōu)勢、從優(yōu)勢中做大做強?這些，都是當(dāng)前農(nóng)化企業(yè)所面臨的、必須解決的癥結(jié)。